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Interview mit Loris: Kontinuierliche Verbesserung

In diesem Artikel interviewen wir Loris. Es geht um kontinuierliche Verbesserung. Mit den folgenden Fragen klären wir, wer er ist, was seine Rolle ist und welche Projekte er entwickelt.

 

1.Hallo Loris, was machst du bei GSG?

Hallo Valeria, ich beschäftige mich mit... na ja, eigentlich mit vielen Dingen! Alles mit der Ausrichtung auf Aktivitäten, die der Verbesserung dienen; Verbesserung nicht nur der Produktionsprozesse, sondern auch der Management- und Organisationsprozesse, Ermittlung von Bedarf und Verbesserungsbereichen und anschließende Formulierung von Vorschlägen mit Verbesserungsmaßnahmen.
Ich verfolge einen transversalen Ansatz für fast alle Unternehmensprozesse mit einem größeren Fokus auf den operativen Bereich, aber auch auf die technischen und organisatorischen Bereiche und behandle Fragen des gewöhnlichen Managements und strategischer Natur.

Ziel ist die Unterstützung der verschiedenen Funktionen: Es gibt keine direkte Verantwortung, ich bin kein Geschäftsführer; Als Führungskraft bin ich bereichsübergreifend tätig, um die verschiedenen Unternehmensfunktionen zu unterstützen und um diese Rolle wahrzunehmen, sind verschiedene Fähigkeiten einer technischen, betriebswirtschaftlichen und zwischenmenschlichen Beziehung und vor allem Werkzeuge zur Bewältigung von Problemlösungen erforderlich.

 

2. Gehen wir jetzt einen Schritt zurück und erzählen uns etwas über Ihren Hintergrund: die Fähigkeiten, die Sie erworben haben, und Ihren beruflichen Werdegang.

Ich bin 56 Jahre alt. Ich begann schon in sehr jungem Alter zu arbeiten und war viele Jahre lang studentische Hilfskraft. Ich habe meinen Abschluss als Industrieexperte mit mechanischem Schwerpunkt am ITIS „A.Rossi“ in Vicenza gemacht; Ich habe die Fakultät für Maschinenbau und anschließend Wirtschaftsingenieurwesen studiert, mein Studium aber nicht abgeschlossen.
In den Arbeitsbereichen, in denen ich gearbeitet habe, habe ich verschiedene Qualifikationen erworben, die spezifische berufliche Fähigkeiten bescheinigen: Ich besitze einen international anerkannten Titel als Internationaler Schweißinspektor in Bezug auf Prozessmanagement, Verbindungsgestaltung und Kontrolle von Schweißaktivitäten. Nahezu meine gesamte berufliche Laufbahn habe ich in der Metall- und Schweißbaubranche absolviert: Der Schweißprozess hat mich seit Beginn meiner beruflichen Laufbahn stets begleitet.

Im letzten Jahr habe ich die Lean Six Sigma, Green Belt-Zertifizierung, für den Erwerb von Problemlösungstechniken durch die Anwendung von LEAN 6 SIGMA-Tools erhalten: All dies, um einen strukturierten Ansatz zur Problemlösung zu haben, um Verschwendung zu reduzieren und zur Stabilisierung der Prozessvariabilität mit Hilfe von Statistik- und Managementinstrumenten.

Was meinen beruflichen Werdegang betrifft, so war ich in den letzten 25 Jahren in einem multinationalen Industriekonzern im Osten von Verona tätig, wo ich als Betriebsleiter in einer der verschiedenen Abteilungen des Unternehmens tätig war.

Per approfondimenti sulla certificazione “Lean Six Sigma”

 

3. Welche Projekte entwickeln Sie derzeit bei GSG?

Ich arbeite seit 9 Monaten bei der GSG und habe mich in dieser Zeit hauptsächlich mit der Unterstützung der verschiedenen Funktionen durch die Förderung der Kultur des Teilens beschäftigt. Wöchentlich organisieren wir das interfunktionale Treffen mit den Abteilungsleitern: Es handelt sich um ein Treffen, dessen Ziel es ist, die Mauern einzureißen, die um die verschiedenen Funktionen herum entstehen. Bei diesen Treffen werden Probleme, Prioritäten und zu ergreifende Maßnahmen besprochen: Auf diese Weise ist jeder informiert und hat einen vollständigen Überblick über die Unternehmensprozesse. Außerdem wird jeder der Anwesenden einbezogen, um bei Bedarf Unterstützung zu leisten.

Dieses Treffen fördert eine bewusste Vorstellung davon, was die Prioritäten des Unternehmens sind, und unterstreicht den Wert, der darin besteht, sich um das kollektive Interesse und nicht um das Interesse der Funktion zu kümmern.

 

In dieser letzten Phase leite ich auch die Übergangsphasen neuer Produktionsflächen, die das Unternehmen erworben hat und in denen Umstrukturierungen und neue Industrialisierungen geplant sind.

 

4. Man sagt, dass der erste Eindruck zählt. Was haben Sie von der GSG gehalten, als Sie zum ersten Mal bei uns angefangen haben?

Als ich mit GSG in Kontakt kam, sah, wie das Unternehmen organisiert war und in den ersten Interviews mit der Geschäftsführung kommunizierte, habe ich mir ein Bild von diesem Unternehmen gemacht, und als ich dazu kam, wurde das Bild, das ich hatte, völlig bestätigt: Wertschätzung ​und persönliche Beziehungen; Aufmerksamkeit für das technologische Wachstum von Produktionsanlagen und die Ausbildung von Menschen; Managementmethode basierend auf Planung und Managementkontrolle.

Ich hatte das alles wahrgenommen und das alles geschah in der Realität auf eine sehr TRANSPARENTE Weise.

 

5. Wie sehen Sie die Zukunft der GSG?

Diese Organisation wird von einem unerschrockenen und aufgeklärten Unternehmer geleitet: Er hat Mut und ist entschlossen in den Maßnahmen, die er im Voraus in Betracht gezogen hat; Er hat eine klare Vision von der Zukunft des Unternehmens. Es ist eine Realität, die sich nicht auf der Grundlage einer Geisteshaltung, sondern auf der Grundlage eines Projekts entwickelt. Der Geschäftsplan ist ein grundlegendes Instrument: Er steuert die Zukunft des Unternehmens. Die hohe Neigung zur technologischen Entwicklung sowie das Wachstum und die Unterstützung seiner Humanressourcen können nicht nur zu einer profitablen Zukunft für das Unternehmen, sondern auch zu beruflichen Möglichkeiten führen.
Dieses Unternehmen hatte den Mut, sich mit einem sehr jungen Management auszustatten: Dies zeigt den Mangel an Erfahrung, und deshalb wurden hochrangige Persönlichkeiten wie meine hinzugezogen, die die jungen Leute, die hier brillant und fähig sind, mit viel Unterstützung unterstützen guten Willens und mit dem physiologischen Wert der Jugend: „Das ist so cool!“ (Es gibt viel Atem).

Dieses Unternehmen befindet sich in einer wachsenden Entwicklung und kann mit dieser Führung und Führung den nächsten zwanzig Jahren mit Zuversicht entgegenblicken!