Skip to main content

Positive Organisation

Mit diesem Artikel möchten wir einige Konzepte zu positiven Organisationen (im Folgenden ORG+) und den Weg teilen, den GSG seit etwa einem Jahr eingeschlagen hat, um sein Kulturmodell weiterzuentwickeln, um mit neuen Verhaltensweisen zu experimentieren, die auf das Wohlbefinden der Menschen ab dem Arbeitsumfeld achten .

 

Was ist eine positive Organisation?

Das ORG+ ist ein Ort, an dem sich Menschen in Beziehung zu anderen weiterentwickeln, wo eine Arbeitskultur gefördert wird, die von einem in kollektiven Zielen verankerten Zweck geleitet wird und in der Lage ist, das Gemeinwohl zu fördern und soziale Wirkung zu erzielen. Eine ORG+ weiß, dass Gewinn nicht auf Kosten des Wohlergehens der Menschen erzielt werden kann, sie setzt sich dafür ein, Leid zu reduzieren und damit eine nachhaltige Zukunft vorwegzunehmen.

ORG+ sind daher kein Organisationsmodell, sondern ein Kulturmodell.

 

 

 

Welche Studien wurden durchgeführt?

Hierzu gibt es mehrere Studien: Die University of Berkley führt seit Jahren Forschungen und Programme zur Wissenschaft des Glücks am Arbeitsplatz durch.

Mit WISSENSCHAFT DES GLÜCKS beziehen wir uns auf die Gesamtheit der Informationen, Forschungen und Praktiken, die von all jenen wissenschaftlichen Disziplinen zur Verfügung gestellt werden, die gezeigt haben, dass Glück nicht nur eine Emotion, sondern eine Fähigkeit ist, die kultiviert werden kann.

Die wichtigste Studie wurde von Sonja Lyubomirsky, Professorin an der California University, durchgeführt. Sonja führte eine Metaanalyse durch, in der 225 Studien zum Thema Glück verglichen wurden.

 

 

Was hat die Untersuchung ergeben?

Dieses Glück hängt von folgenden Faktoren ab:

 

50 % GENE: Wenn wir eine Gruppe von Menschen betrachten, hängt die Tatsache, dass es unter ihnen einige gibt, die sich glücklich erklären, und andere weniger, von einem genetischen Faktor ab.

10 % LEBENSUMSTÄNDE: Fakten, die im Laufe des Lebens auftreten, wie z. B. das geografische Gebiet, in dem wir leben, oder die Familie, in die wir hineingeboren wurden, das wirtschaftliche Niveau oder die Schule, das soziale Umfeld, körperliche Merkmale usw.

40 % VERHALTENSWEISE: Das heißt, sie beruhen auf unseren bewussten Entscheidungen.

Es sind die bewussten Verhaltensweisen, mit denen wir handeln und unser Leben leben. Der einzige Teil, auf den wir einwirken können, sind 40 % des Verhaltens, also die Art und Weise, wie wir ENTSCHEIDEN, unser Leben zu leben.

 

 

Wie können wir uns darauf einstellen, dass unser Verhalten uns glücklich macht?

Durch 4 Säulen: Dies sind die Prinzipien, nach denen ORG+ seine Prozesse neu gestaltet und Verhaltensweisen kultiviert, um das Wohlbefinden der Menschen und der Organisation zu steigern.

 

1. Mehr positive Chemie und weniger negative Chemie

 

Ogni volta che i nostri bisogni di sicurezza, stabilità, riconoscimento, apprezzamento, appartenenza e connessione sociale sono soddisfatti, il nostro corpo produce una chimica positiva.

Die Verhaltensweisen, die diese Chemie aktivieren, sind: RESPEKT, Freundlichkeit, Dankbarkeit, Beständigkeit, Mitgefühl, Zuhören, Empathie, LIEBE, ZUSAMMENARBEIT, WILLKOMMEN, UNTERSTÜTZUNG.

 

2. Mehr wir und weniger ich

 

Wenn sich Gruppenmitglieder auf Wettbewerbsverhalten konzentrieren, investieren sie ihre Energie in die persönliche Herausforderung und in den Sieg.

Wenn sie jedoch in einem Umfeld des Austauschs und der Zusammenarbeit leben, wird diese Energie auf natürliche Weise auf WIR und das Erreichen gemeinsamer Ziele und Ergebnisse umgelenkt: Sozialkapital.

Vom Sozialkapital hängen ab: der Ausdruck von Potenzialen, das emotionale Wohlbefinden, die Gesundheit des Immunsystems, die Belastbarkeit, die Fähigkeit, mit Stress und Depressionen umzugehen.

Wir kultivieren unser soziales Kapital, wenn: wir zusammenarbeiten, wir uns eingebunden und eingebunden fühlen, wir Unterstützung geben und uns unterstützt fühlen, wir zuhören, wir gewaltfrei kommunizieren, wir Informationen zur Verfügung stellen, wir freundlich sind, wir Zeit für andere verwenden, Wir teilen, wir haben Spaß zusammen.

 

3. Mehr Sein und weniger Tun und Haben

Was ist mein Warum, mein Lebenszweck? Wenn wir nicht lernen, unsere Bedürfnisse und Werte zu erfassen, zu begreifen, wofür wir leidenschaftlich sind und wofür wir kultiviert werden können, damit unsere Talente gedeihen, wenn wir nicht lernen, mit unserer emotionalen Intelligenz zu arbeiten, wird es schwierig sein, weise, kohärente und sinnvolle Entscheidungen zu treffen effektive Entscheidungen.

 

 

Was außerhalb von uns ist, spiegelt das wider, was in uns ist, und wenn wir uns nicht um unser Wesen kümmern, hindern wir uns daran, unser maximales Potenzial auszudrücken.

Das Glück, das durch das Tun entsteht, hängt mit dem Code zusammen: Um zu sein, muss man wissen, wie man etwas tut, und Ihr Glück hängt davon ab, ob man etwas tun oder nicht tun kann. Um glücklich zu sein, wird der Einzelne von der Quantität und Qualität seiner Taten beeinflusst. Das Glück, das durch das Haben entsteht, ist mit dem Code verknüpft: Um zu sein, muss man haben, und Ihr Glück hängt davon ab, was Sie haben oder nicht haben. Um glücklich zu sein, wird der Einzelne von der Menge und Qualität dessen beeinflusst, was er haben kann oder nicht. Das Glück, das durch das Erscheinen entsteht, ist mit dem Code verknüpft: Um jemand zu sein, muss man erscheinen. Um glücklich zu sein, wird der Einzelne von der Sympathie, Akzeptanz und dem Urteil anderer beeinflusst. Das Glück, das durch das Sein entsteht, hängt vom Bewusstsein ab. Tun, Haben und Erscheinen sind nicht länger Faktoren, von denen das eigene Glück abhängt, sondern werden zu einfachen Ausdrucksmitteln. Was Sie haben, was Sie tun und was Sie zu sein scheinen, wird aus Bedürfnis und Notwendigkeit in ein Mittel umgewandelt, um das, was Sie sind, und Ihr Glück zu teilen.

Daniel Lumera

 

Wir kultivieren unser Wesen, wenn wir lernen, unsere emotionale, mentale, physische und spirituelle Energie zu nutzen; wir schärfen das Bewusstsein für unsere Bedürfnisse und Werte; wir fangen unseren Lebenszweck ab und kultivieren ihn; wir lernen, unsere dysfunktionalen mentalen Modelle zu erkennen und sie durch neue und kohärente Gewohnheiten zu ersetzen; Wir sind in der Lage, unsere Worte und Absichten mit unserem Verhalten in Einklang zu bringen.

 

4. Mehr Disziplin und weniger Chaos

 

Das mentale Modell „Ich bin so gemacht, dass ich mich nicht ändern kann“ lässt uns die Hoffnung aufgeben, dass sich die Dinge weiterentwickeln können und wir die Verantwortung dafür übernehmen können.

Glück ist ein freiwilliger Muskel und wird durch Übungen trainiert, die bestimmte Eigenschaften haben müssen, das heißt:

Absichtlich: Wir müssen sie auswählen;

Verankert in einem starken Zweck: Sie müssen für uns einen Sinn ergeben;

Persönlich: Was für mich funktioniert, funktioniert nicht für jeden;

Konstant und langlebig;

Engagement: Wir müssen einander zuhören. Wenn wir das Gefühl haben, dass wir das Interesse verlieren, müssen wir sie auf den neuesten Stand bringen.

Wir stehen erst am Anfang dieser Reise und haben noch viel zu tun und zu lernen.

Bei GSG wurde im Jahr 2020 eine Person geschult, um diese TRANSFORMATION einzuleiten, und gemeinsam entwickeln wir konkrete Maßnahmen, die auf diese Entwicklung abgestimmt sind.

Wir werden in Kürze einen Artikel über die verschiedenen durchgeführten Maßnahmen für jede Säule schreiben und sind wie gewohnt offen für Vorschläge und Feedback.

 

Danke für die Aufmerksamkeit!

Für Einblicke in positive Organisationen Besuchen Sie die Website.

 

Quellen: Buch „Chief Happiness Officer“ von Veruscka Gennari, Daniela di Ciacco – 2020